Коллективные упражнения мотивируют сотрудников, улучшают общение и помогают людям работать вместе над бизнес-проектами. Игры для создания команды могут быть забавными и дать сотрудникам возможность снизить стресс при изучении ценных навыков. Сотрудники, которые работают в команде, улучшили общение, повысили производительность и взаимное уважение друг к другу. Предприятия выигрывают за счет улучшения индивидуальных и организационных показателей, что приводит к лучшему результату.
Групповой жонглировать
«Групповой жонглирование», от корпоративного тренера и мотиватора Кирка Вейслера, призван помочь сотрудникам снять стресс, улучшить навыки управления временем и навыки разрешения конфликтов. Требуются три разных шара или другие мягкие объекты. Это 30-минутное упражнение, которое использует посредника для введения новых мячей в упражнение. Групповой жонглирование начинается со всех сотрудников, стоящих в кругу, с небольшим пространством между каждым человеком. Первый шар представляет собой основные задачи. Мяч бросается кому-то в группе. Затем этот человек должен указать, каковы его основные рабочие задачи, а затем бросить мяч другому человеку в группе. Каждый человек, который ловит этот мяч, должен также указать свои рабочие задачи. В то время как первый мяч все еще циркулирует в группе, второй мяч бросается. Второй шар - это «криволинейный шар», что в жизни не контролируется людьми. Как и в случае с первым мячом, человек, поймавший этот мяч, должен указать один предмет, на который он не контролирует. Третий шар следует той же схеме и представляет собой отвлекающие факторы. Все три мяча будут циркулировать в группе в одну точку. Когда каждый поймал каждый мяч один раз, игра окончена.
Аукцион в десять долларов
«Десятилетний аукцион», от корпоративного тренера и международного бизнес-консультанта Грегори П. Смита, учит сотрудников позитивным и негативным последствиям конкуренции на рабочем месте. Аукцион создается с молотком, аукционистом и счетом в размере 10 долларов США. Группе сотрудников сообщается, что счет за 10 долларов будет выставлен на аукцион, и победителю придется заплатить аукционную сумму за счет. Сразу же после первого аукциона проводится второй аукцион за один счет за 10 долларов США. На этот раз, как победитель, так и участник второго места должны заплатить сумму заявки; однако только победитель получает 10 долларов. Как правило, аукцион становится конкурентным, а торги превышают сумму в 10 долларов. Часто сотрудники увлекаются безумием конкуренции и упускают из виду реальную стоимость предмета, выставленного на аукцион. Затем сотрудники изучают, как конкуренция на рабочем месте может привести к неосмотрительному принятию решений, что может привести к безответственности бюджета. Позитивной стороной конкуренции является повышенное возбуждение и энергия, которые может обеспечить здоровая конкуренция.
Поле мин
«Шахтное поле» - это совместная работа, которая строит общение и построение отношений через доверие. Объекты разбросаны по центру комнаты. Площадь заклеена квадратом. Сотрудники объединены с одним сотрудником с завязанными глазами, а другой - гидом. Задача заключается в том, чтобы работник с завязанными глазами делал его с одного конца курса другим через поле мины, руководствуясь устно другим сотрудником.
Дневные упражнения
Упражнение «дневные цвета» - это упражнение для сотрудников, которое иллюстрирует, как люди видят одни и те же вещи по-разному. Это помогает создать сочувствие сотрудников, чтобы помочь в разрешении конфликтов. Понимание точки зрения другого человека помогает уменьшить путаницу, которая может привести к конфликту из-за непонимания. Каждому сотруднику потребуется ручка и блокнот. Каждый закрывает глаза и ему предписывают представить дни недели. Затем их спрашивают, какой цвет они видят за каждый день и записывают. Далее следует дискуссия, в которой каждый сравнивает дни недели и их выбор цвета.
