Популярное высказывание «Люди не заботятся о том, насколько вы знаете, пока они не знают, насколько вы заботитесь», должны стать основой любой хорошей программы стимулирования работников. Согласно опросу, проведенному Обществом по управлению персоналом за 2009 год, 52% сотрудников заявили, что признание менеджерами вознаграждений и поощрений очень важно для удовлетворения работы.
Предложение Уважение
Согласно статье 2008 года в Bloomberg BusinessWeek, проявление уважения сотрудников оказывает большее влияние на удовлетворенность работой, чем на получение материальных вознаграждений. Автор Кармин Галло говорит, что ключ к признанию сводится к тому, чтобы привлечь внимание. Галло предполагает, что супервайзеры пропускают ноутбуки, мобильные телефоны и BlackBerry на встречах, чтобы показать уважение к человеку, говорящему, и что более высокие руководители поддерживают зрительный контакт, избегают перерывов и спрашивают о интересах и целях сотрудника при разговоре.
Награды за признание
Иногда подарок может говорить тома. Когда награждаются вместе с общественным признанием, награды за признательность могут способствовать повышению производительности и лояльности.
Eagle Recognition, консультант в программах распознавания, предлагает несколько типов поощрительных программ для сотрудников. Предлагая подарочные карты от авторитетных компаний, а также традиционные награды, такие как штыри отворотом для продолжительности обслуживания, могут помочь мотивировать и удержать высокопрофессиональных сотрудников. Орел предлагает сделать презентацию перед сверстниками сотрудника как способ выразить уважение и восхищение.
Совместное использование прибыли
Веб-сайт предпринимательства Edwardlowe.org призывает компании делиться прибылью со своими сотрудниками. Призыв к распределению прибыли или выплате капитала, эта программа дает сотрудникам стимул взять на себя личную собственность в компании и работу, которую они выполняют. Совместное использование прибыли позволяет сотрудникам чувствовать себя частью успеха компании и чувствовать чувство выполненного долга, способствуя гордости владения.
Проще говоря, распределение прибыли занимает часть прибыли компании и делит ее среди сотрудников. Деньги появляются в зарплатах сотрудников, регулярно или ежегодно, единовременно.
Путешествия и отдых
По словам Мариц, бизнес-консалтинговой фирмы со штаб-квартирой в Сент-Луисе, Миссури, поощрительные поездки сотрудников - это не просто отправка людей в очаровательное место, чтобы хорошо провести время. Поездки должны вдохновлять наибольшее улучшение с самого большого числа сотрудников. Наиболее эффективные стимулирующие поездки должны быть лично значимыми и мотивировать сотрудника. Инсентив-поездки, которые лично значимы, будут вдохновлять на большее участие, что, в свою очередь, принесет большую прибыль компании.
Мариц заявил, что один из 10 сотрудников, которые выиграют поощрительную поездку, не возьмут его, сославшись на «непривлекательные поездки» и «временные конфликты» в качестве их главных причин. Предлагая несколько пунктов назначения или временные рамки, вы можете помочь мотивировать топ-исполнителей.
