Обучение эффективной работе в командной среде несет различные требования, чем успешное функционирование в качестве отдельного вкладчика. Многие проекты терпят неудачу, потому что члены команды не узнали, как делиться, сотрудничать и общаться друг с другом и доверять друг другу, в соответствии с Скоттом Беркуном, менеджером проектов Microsoft и автором книги «Making Things Happen-Mastering Project Management». Плановые тренинги по сборке могут помочь люди проходят типичные этапы обучения совместной работе.
Изменение ключевого поведения
Маршалл Голдсмит из журнала «Гарвардский бизнес-обзор» предлагает провести тренинг по командообразованию для совещаний персонала, который фокусируется на улучшении одного ключевого поведения членов команды. Эта деятельность длится несколько встреч сотрудников и начинается с определения степени, в которой члены команды считают, что производительность команды не соответствует потребностям или ожиданиям.
Члены команды перечисляют два ключевых поведения, влияющих на производительность проекта, которые каждый может улучшить. Поместите каждое предложение в главный список и попросите команду проголосовать за одно изменение, которое будет иметь наибольшее влияние. Члены команды обсуждают поведение достаточно подробно, чтобы каждый член мог определить конкретные изменения, которые могут быть сделаны в его поведении. Для следующих четырех совещаний персонала члены предоставляют примеры изменений поведения и воздействия на производительность.
Логическая головоломка
Логическая головоломка, также называемая загадкой Эйнштейна или Кэрролла, предлагает подсказки, которые при тщательном анализе приводят к решению, согласно BrainBashers.com. В зависимости от размера вашей встречи персонала разделите на группы от пяти до семи человек. Дайте каждому человеку ключ от головоломки. Например, в головоломке софтбола из Калифорнийского государственного университета в Помоне один человек держит подсказку: «В одной из полевых позиций играет Перри или Сью».
Попросите команду поделиться подсказками. В примере софтбола попросите команду определить имена каждого игрока и ее позицию. Несколько команд могут соревноваться. После этого попросите членов команды определить стратегии, которые помогли или затруднили решение проблемы.
выживание
Создайте сценарий, который помещает членов команды в сложную ситуацию, такую как приближающийся лесной пожар. Дайте команде общую информацию о ее местонахождении и ресурсах.
Попросите команду создать список предметов, которые нужно предпринять, когда члены покидают кабину, что улучшает их шансы на выживание. Начните упражнение по созданию команды путем мозгового штурма длинного списка потенциальных предметов. Затем команда работает над сокращением списка до 10 предметов посредством сотрудничества и общения.
