MacMillan Dictionary определяет командный дух как «восторженное отношение к работе или игре вместе с другими людьми в команде». Существует много ситуаций, когда люди могут создавать командный дух. Командный дух долгий путь помогает таким группам, как бизнес, классы и спортивные команды.
У кого есть командный дух
Любая группа людей, работающих в направлении общей цели, может создать энергичный подход. Молодые студенты, играющие в игру на детской площадке, могут иметь командный дух. Старшие студенты, работающие над проектом научной ярмарки, могут иметь командный дух. Профессионалы в деловом мире, объединяющие кампанию или работающую, чтобы помочь компании начать или расти, могут иметь командный дух. Патриотизм также является формой командного духа.
Как создать командный дух
В большинстве случаев руководители команд призывают членов команды к команде. На веб-сайте Leadership Tools говорится, что для того, чтобы командный дух существовал, руководители команды должны быть страстными и взволнованными по поводу своей причины. Члены команды охватят страсть своего лидера и хотят участвовать в волнении. Сайт советует руководителям групп выбирать членов команды, которые обладают энергией и энтузиазмом. Эти люди будут энергичными и помогут создать столь же энергичную команду. Они более склонны, чем менее страстные люди, работать со своим лидером, чтобы помочь создать дух внутри команды.
Важность духа команды
Самые сильные, самые объединенные команды выходят на самый высокий уровень производительности. Команда с негативами, сомнениями и незаинтересованностью, скорее всего, не достигнет своих целей. На своем веб-сайте Джим Клеммер, Leaderhip Expert, рекомендует несколько способов создания сильных команд. Он пишет, что крайне важно проводить эффективные встречи с четкими повестками дня и четкой целью. Он также рекомендует установить основные правила для команды и побудить вашу команду сосредоточиться на большой картине. Регулярно проверяйте свою миссию и постоянно обновляйте и улучшайте то, как ваша команда работает для достижения своих целей.
Сдерживающие силы командного духа
Джим Клеммер отмечает, что компании, которые рекламируют одну политику, но инструктируют своих сотрудников придерживаться противоречивых политик, могут помешать командованию. Медленное принятие решений и длительные процессы утверждения внутри компании также могут сдерживать командный дух. Игрок команды, который говорит отрицательно или часто жалуется, также может мешать командованию. Организации, которые относятся к своим сотрудникам с небольшим уважением, также будут бороться за создание энергичной атмосферы.
